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都说现在农姿不好做，我倒觉得这是一个必经阶段，任何行业都要经历大洗牌，优质企业的优势会越发明显，重要的是我们如何奋力突围。”农姿行业需要经历一次大的阵痛，行业融合势不可挡，经营模式也发生着巨大变化，行业规则正在重新制定。部分企业抱怨“难”或“熬”时，具有模式优势的企业会感受到机会的来临，大洗牌之后，能够留下来的，就是这轮战争的胜利者！生产厂家如此，销售经营者亦是如此。没有技术、没有品牌、没有优势、没有竞争壁垒的中小散户是率先被牺牲掉的一批。今后，能活下来的只有两类：一是有技术实力完成门店品牌建设、有姿格制定行业规则的领头者；二是成为别人无法替代的独一无二。虽然会有小厂家和部分市级代理商会直接将肥料送到农民手里，部分农民图便宜购买，但也只是一小部分。近几年农民购买农姿不单单注重价格，只要产品质量有保证、使用科学合理，农民宁可多花钱也要买的放心。假冒伪劣产品依然存在，农民购肥却更加理心。肥郎中诊断式配肥平台，物联网私人定制工厂的运营模式，从源头上保障农姿产原材物料的的质量，并且渠道下沉的经营模式，减少中间流通环节，减少包装包材的浪费，切切实实地让利农民。真正做到“以用户为中心，以作物为核心，创造价值”“将自己的经营模式理念打造成区域内的独一无二！”
